项目运作模式
1、理论研究
环球通管理咨询顾问研究所是“家教式”培训理念的创建者和实践者
我们的培训主要是为客户解决生存、发展、运营过程中“管理理念”、“盈利模式”、“生产经营方式”、“学习型组织”及“团队建设”等方面出现的思想、心态问题、业务能力问题、习性和思维问题，有针对性地进行不同范围、不同层次的培训，通过画龙点睛、抛砖引玉的途径，以有效解决各企业中存在的管理文化、管理理念、管理方向和管理方法问题。企业在接受培训后，可以根据培训指引，对照自身状况查缺补漏，有针对性地实施调整改善。环球通管理咨询顾问研究所“家教式”培训理念，是专门提供高端、企业集体内训、高管一对一（高端面对面辅导）的针对性培训模式，属国内首创。
2、培训实施流程
3、主要培训课程及咨询项目列表
|
第一模块：品质管理模块系列课程 |
||||
|
课程编号 |
课程名称 |
课程编号 |
课程名称 |
|
|
HQT-A-01 |
ISO9001:2008标准剖析和执行力提升训练营 |
HQT-A-14 |
杰出检验员抽样检验技能训练 |
|
|
HQT-A-02 |
质量和环境知识结构和技能提升训练营 |
HQT-A-15 |
如何做好内部品质稽核 |
|
|
HQT-A-03 |
全面削减质量成本 |
HQT-A-16 |
TQM全面质量管理推进训练营 |
|
|
HQT-A-04 |
ISO9000文控员/文管员实战技能提升培训 |
HQT-A-17 |
供应商品质和交期管理培训 |
|
|
HQT-A-05 |
ISO9000内审员知识结构和能力提升训练营 |
HQT-A-18 |
测量系统分析和量规仪校培训 |
|
|
HQT-A-06 |
品管新七大手法培训 |
HQT-A-19 |
FMEA——失效模式分析 |
|
|
HQT-A-07 |
品管旧七大手法培训 |
HQT-A-20 |
SPC——统计技术的应用 |
|
|
HQT-A-08 |
班组长品质管理实务培训 |
HQT-A-21 |
如何促使全员贯彻质量管理 |
|
|
HQT-A-09 |
QCC品管圈魔鬼训练营 |
HQT-A-22 |
微利时代：质量决定输赢 |
|
|
HQT-A-10 |
MIL-STD-105E/1916抽样检验技术 |
HQT-A-23 |
追求卓越的绩效：获证企业如何实施ISO9004 |
|
|
HQT-A-11 |
成本分析与战略成本管理 |
HQT-A-24 |
如何推动提案改善训练营 |
|
|
HQT-A-12 |
防呆防错法(POKA-YOKE)技能训练 |
HQT-A-25 |
8D手法问题分析与解决实务班 |
|
|
第二模块：生产管理模块系列课程 |
||||
|
课程编号 |
课程名称 |
课程编号 |
课程名称 |
|
|
HQT-B-01 |
工业工程（IE）与生产效率改善提升 |
HQT-B-14 |
生产瓶颈管理TOC |
|
|
HQT-B-02 |
优秀班组长管理技能提升训练营 |
HQT-B-15 |
敏捷化的生产计划与控制 |
|
|
HQT-B-03 |
高效仓库管理和盘点技巧培训班 |
HQT-B-16 |
高效的物料与仓库管理 |
|
|
HQT-B-04 |
卓越现场改善与成本削减培训 |
HQT-B-17 |
采购成本控制与供应商管理 |
|
|
HQT-B-05 |
中层干部完成目标的五步法 |
HQT-B-18 |
高效9S管理 |
|
|
HQT-B-06 |
高效执行力培训 |
HQT-B-19 |
TPM设备预防保养与管理培训 |
|
|
HQT-B-07 |
全员生产维修(TPM)实战特训营 |
HQT-B-20 |
企业降低成本十大利器 |
|
|
HQT-B-08 |
快速换线（型）实战训练班 |
HQT-B-21 |
如何做一名优秀的现场主管 |
|
|
HQT-B-09 |
JIT看板拉动系统实战训练 |
HQT-B-22 |
如何让采购“赚”钱 |
|
|
HQT-B-10 |
制造型企业库存控制技术与策略实践训练 |
HQT-B-23 |
SOP标准化作业培训 |
|
|
HQT-B-11 |
生产型企业的现场安全管理 |
HQT-B-24 |
生产线平衡设计培训 |
|
|
HQT-B-12 |
年中盘点与库存控制实务培训 |
HQT-B-25 |
采购人员的五项修炼 |
|
|
HQT-B-13 |
TWI现场一线主管技能提升训练 |
HQT-B-26 |
多品种小批量交期的订单管理 | |
|
第三模块：人力资源管理模块系列课程 | ||||
|
课程编号 |
课程名称 |
课程编号 |
课程名称 |
|
|
HQT-C-01 |
KPI－关键绩效指标体系的建立和实施 |
HQT-C-26 |
OJT宝典:属培训与激励技巧 |
|
|
HQT-C-02 |
建立企业持续发展的培训体系 |
HQT-C-27 |
如何做好年度培训计划 |
|
|
HQT-C-03 |
从管事到理人—非人力资源经理管理训练 |
HQT-C-28 |
如何构建高激励性的薪酬体系 |
|
|
HQT-C-04 |
培训师的语言运用和非语言表达技巧 |
HQT-C-29 |
职位分析与薪酬管理实务 |
|
|
HQT-C-05 |
企业的脊梁——中层领导素质和管理艺术 |
HQT-C-30 |
人本管理与执行力提升培训 |
|
|
HQT-C-06 |
如何激励和留住核心员工十大工程培训 |
HQT-C-31 |
有效授权的技巧和实施方法 |
|
|
HQT-C-07 |
企业管理的宪法——薪酬与奖惩制度培训 |
HQT-C-32 |
高效的时间管理 |
|
|
HQT-C-08 |
放好风筝牵好线——如何授权 |
HQT-C-33 |
企业不同时期的不同管理模式 |
|
|
HQT-C-09 |
突破中小企业人力资源管理的误区 |
HQT-C-34 |
舌头是一把利剑——演讲口才 |
|
|
HQT-C-10 |
伯乐相马——招聘策略和甄选技术 |
HQT-C-35 |
让绵羊变成狮子——领导力 |
|
|
HQT-C-11 |
士气如虹——团队凝聚力与竞争力 |
HQT-C-36 |
TTT内部培训师训练营 |
|
|
HQT-C-12 |
招聘三法—简历写法、面试诀窍、试用策略 |
HQT-C-37 |
企业的核心竞争力——执行力 |
|
|
HQT-C-13 |
利用时间提高效率——时间管理 |
HQT-C-38 |
人往高处走——职业生涯规划 |
|
|
HQT-C-14 |
使员工快乐工作的秘诀——福利管理 |
HQT-C-39 |
有礼走遍天下——现代礼仪 |
|
|
第四模块：营销管理模块系列课程 |
||||
|
课程编号 |
课程名称 |
课程编号 |
课程名称 |
|
|
HQT-D-01 |
物业管理就是服务——物业服务规范与技巧 |
HQT-D-11 |
团队精神训练营 |
|
|
HQT-D-02 |
转危为安——客户投诉服务规范与技巧 |
HQT-D-12 |
市场营销管理 |
|
|
HQT-D-03 |
客户永远是对的——营业厅服务规范与技巧 |
HQT-D-13 |
商务礼仪与职业形象 |
|
|
HQT-D-04 |
如何进行低成本营销——公关营销创新 |
HQT-D-14 |
营销队伍的人力资源管理 |
|
|
HQT-D-05 |
销售之后—售后服务规范与技巧 |
HQT-D-15 |
赢得客户忠诚客户的五个关键 |
|
|
HQT-D-06 |
如何培训优秀的营销员 |
HQT-D-16 |
成功商务谈判技巧 |
|
|
HQT-D-07 |
如何构建高效的营销通道 |
HQT-D-17 |
客户抱怨处理和应对礼仪 |
|
|
HQT-D-08 |
超越期望——如何提高客户满意度 |
HQT-D-18 |
五星级客户服务 |
|
|
HQT-D-09 |
打造进攻性业务代表——极限行销狼性训练 |
HQT-D-19 |
“公众演讲”魅力教练坊 |
|
|
HQT-D-10 |
如何做一名优秀的营销员 |
HQT-D-20 |
现代商务礼仪 | |
|
第五模块：综合管理模块系列课程 |
||||
|
课程编号 |
课程名称 |
课程编号 |
课程名称 |
|
|
HQT-E-01 |
目标（计划）管理 |
HQT-E-09 |
人际关系协调与冲突解决 |
|
|
HQT-E-02 |
高效的会议 |
HQT-E-10 |
主持人技能培训 |
|
|
HQT-E-03 |
时间管理 |
HQT-E-11 |
唱红歌、搞拓展军事训练 |
|
|
HQT-E-04 |
领导才能训练 |
HQT-E-12 |
野战及团队训练 |
|
|
HQT-E-05 |
倾听与提问技巧 |
HQT-E-13 |
团队协助打造拓展训练 |
|
|
HQT-E-06 |
团队建设 |
HQT-E-14 |
西点军校军事训练 |
|
|
HQT-E-07 |
解决问题与系统思维 |
HQT-E-15 |
营销团队与军训管理 |
|
|
HQT-E-08 |
找回工作的激情 |
HQT-E-16 |
执行力有效达成军事训练 |
|